Как мотивировать себя и других

Низкая мотивация является причиной неудач, как в жизни обычных людей, так и в жизни организации. Оставшиеся без внимания задания и планы, отложенные цели заставляют исследовать свою мотивацию. Срывающиеся проекты, ухудшающиеся показатели отдела говорят о низкой мотивации сотрудников. Можно исправить ситуацию и вернуть мотивацию себе и сотрудникам.

Рабочий коллектив не безликая масса людей, это сложный, неоднородный коллектив со своими желаниями, целями, Как создать такую рабочую атмосферу, чтобы представители каждого поколения могли решать свои задачи, как переплетать и сочетать их с целями предприятия?

Проведение исследований — ключ к понимаю ситуации

Начните с себя. Что мотивирует вас в вашей работе? Какие именно проекты, вы хотели бы реализовывать, в группе с какими участниками?

Как те задания, выполняемые вами без интереса могут быть охарактеризованы с другой, с лучшей стороны?

В какое время вам лучше всего работается? Какая оценка вашей работы вам приятна? Что бы хотели услышать о своей работе, о своем вкладе в общее дело от своих руководителей? Какая форма благодарности от компании для вас была бы наиболее цена, какие еще формы поощрения из возможных и применяемых к вам принесли бы вам чувство удовлетворения?

Что важно в вашей работе для вас, а что для людей вашего отдела?

Что вы цените в своей организации более всего, чем она отличается в лучшую сторону от конкурентов?

Какие отношения у вас складываются с вашими заместителями? Как вы делегируете свои полномочия? Как часто вы пользуетесь в рабочем коллективе волшебной силой доброго слова?
Этот весьма небольшой перечень вопросов дает пищу для масштабных исследований своей и чужой мотивации.

Стратегия будущих изменений

 

Стратегия отписывает новое состояние организации ли, человека ли на пути развития, и отвечает на вопрос — какие признаки и черты свойственны той точке, которая будет пунктом прибытия.

Какой должна быть атмосфера, состояние отдела, как должны себя вести люди, качество работы? А каково ваше отношение к делу, которое ранее вам было не очень интересно?

Чем в корне отличается все перечисленные характеристики от того, что есть сейчас?

Тактические приемы

По исследованиям зарубежных авторов не стоит недооценивать нематериальные факторы мотивации: поощрения, похвала, небольшие подарки, поздравления, душевные чаепития, вовремя оказанная помощь, наставничество, процедуры приема на работу, обучение. Это все о работе.

Как и чем вы можете себя?

Рассмотрите внимательно набор из материальных и нематериальных факторов мотивации, чем вы располагаете?

При умелом сочетании и своевременном применении они поистине творят чудеса.

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.